Ребрендинг "АВК" - завершающий этап внедрения обновленной бизнес-стратегии компании
Компания «АВК» проводит обновление «материнского» бренда. Цель ребрендинга – сформировать в глазах потребителя образ «АВК» как премиального шоколадного бренда.
Обновление торговой марки «АВК» включает изменение логотипа, масштабную рекламную кампанию, а также поэтапный перенос нового логотипа на упаковку всех кондитерских изделий компании.
Новый логотип марки «АВК» создан с учетом «шоколадных» ценностей бренда - классический стиль, выдержанная техника исполнения, легко читабельные буквы. Помимо изысканного графического решения, логотип также содержит в себе дату основания компании, свидетельствующую о многолетнем профессиональном опыте в производстве шоколадных кондитерских изделий.
«Ребрендинг стал завершающим этапом внедрения обновленной бизнес-стратегииø компании, заключавшейся в фокусировке на наиболее перспективных сегментах кондитерского рынка, в частности, шоколадных изделиях, - говорит генеральный директор компании «АВК» Андрей Дикунов. – Ребрендингу предшествовали несколько лет масштабных внутренних преобразований: оптимизация портфеля брендов, значительные инвестиции в производство, изменение организационной структуры компании».
Так, ассортимент продукции компании сократился за последние 3 года на треть – с 300 до 200 наименований. «Компания значительно сократила свое присутствие в нижнем ценовом сегменте кондитерского рынка», отмечает директор по маркетингу и продажам компании «АВК» Владислав Аверченко. В то же время, все новинки «АВК» выпускала в среднем и выше среднего ценовых сегментах – шоколадные конфеты «Крем-десерт», «Domior», желейно-жевательные - «Жувиленд очумелая клубника», «Жувиленд кучерявая кола» и многие другие.
Одновременно компания «АВК» осуществляла значительные инвестиции в обновление и расширение своих производственных мощностей по выпуску кондитерских изделий в премиум-сегменте – прежде всего, шоколадных конфет. На протяжении 2005-го – 2007 года на эти цели компания потратила более $30 млн. К примеру, мощности по производству шоколадных конфет в 2007 году были увеличены в 1,5 раза.
Изменения в приоритетах позволили сфокусировать усилия всей команды специалистов – в производстве, продажах, маркетинге - на премиальных шоколадных изделиях. Для всех категорий сотрудников введена комплексная мотивационная программа, увязывающая достижение результатов каждого подразделения, каждого сотрудника с целями всей компании.
В первоочередных планах компании – к концу года довести долю шоколадных изделий до 80% общего объема продаж компании «АВК».
Комментарии на актуальную тему
Казахстан ввёл пошлины на импортные кондитерские изделия
Комментарий заместителя генерального директора по развитию кондитерской компании «АВК» Андрея Дикунова:
— Пошлины на ввоз в страну импортной продукции оправданы, если в стране происхождения этой продукции производство имеет государственные субсидии или льготные условия работы. Но правда в том, что в Украине производство кондитерских изделий не имеет субсидий или льгот. Даже на своем родном рынке мы работаем в равных условиях с мировыми лидерами кондитерской отрасли. И мы не просто «выжили», мы закалились, стали сильнее, и сегодня гордимся тем, что миллионы потребителей более чем в 20-странах мира предпочитают нашу продукцию. Мне искренне жаль, что в Казахстане любителям сладкого искусственно ограничивают доступ к качественным изделиям, в частности, из Украины.
