Компания «АВК» закончила первый этап внедрения Системы сбалансированных показателей

«АВК» завершила первый этап внедрения Системы сбалансированных показателей (ССП), который заключался в разработке для всех подразделений компании ключевых показателей контроля эффективности.

Внедрение ССП в «АВК» было предопределено фокусировкой бизнеса на приоритетных направлениях, в частности, сегменте шоколадных и желейно-жевательных изделий, географической удаленностью предприятий компании друг от друга, усилением конкуренции на национальном кондитерском рынке, а также выходом компании на новые экспортные рынки.

В отличие от традиционного финансового учета внедряемая в «АВК» система учитывает, среди прочего, и нефинансовые показатели. Поэтому ССП является эффективным инструментом контроля за реализацией бизнес-стратегии компании.

«Эффективность работы сотрудников производства, логистов, продавцов, маркетологов в целом можно определить достаточно точно, - говорит генеральный директор компании «АВК» Андрей Дикунов. – Однако реализация бизнес-стратегии и долгосрочный успех компании зависит не в меньшей мере и от эффективности специалистов по развитию персонала, IT, многих других «обеспечивающих» подразделений. ССП позволит нам комплексно оценивать реализацию нашей стратегии и упреждающе вносить необходимые коррективы».

Уже на начальном этапе внедрения ССП компания смогла «увязать» цели каждого сотрудника, отдельных подразделений со стратегическими целями всей компании. На следующих этапах система мотивации персонала «АВК» будет «привязана» к достижению комплексных результатов по принципу «сотрудник / подразделение / компания».

Внедрение ССП позволило определять и контролировать ранее не вычисляемые показатели эффективности бизнеса. К примеру, объем чистой прибыли на одного сотрудника, который в 2008 году компания планирует увеличить на 20%. В будущем внедрение системы позволит также снизить издержки компании, улучшить оборачиваемость активов, увеличить эффективность и рентабельность бизнеса.