Ребрендинг «АВК» - завершальний етап впровадження оновленої бізнес-стратегії компанії

Компанія «АВК» проводить оновлення «материнського» бренду. Мета ребрендингу – сформувати в очах споживача образ «АВК» як преміального шоколадного бренду.

Оновлення торгової марки «АВК» включає зміну логотипа, масштабну рекламну кампанію, а також поетапний перенос нового логотипу на упаковку всіх кондитерських виробів компанії.

Новий логотип марки «АВК» створений із врахуванням «шоколадних» цінностей бренду - класичний стиль, витримана техніка виконання, літери, що легко читаються. Окрім вишуканого графічного рішення, логотип також містить в собі дату заснування компанії, що свідчить про багаторічний досвід у виробництві шоколадних кондитерських виробів.

«Ребрендинг став завершальним етапом впровадження оновленої бізнес-стратегії компанії, що заклечається у фокусуванні на найбільш перспективних сегментах кондитерського ринку, зокрема, шоколадних виробах, - говорить генеральний директор компанії «АВК» Андрій Дікунов. – Ребрендингу передували кілька років масштабних внутрішніх перетворень: оптимізація портфелю брендів, значні інвестиції у виробництво, зміну організаційної структури компанії».

Так, асортимент продукції компанії скоротився за останні 3 роки на третину – з 300 до 200 найменувань. «Компанія значно скоротила свою присутність у нижньому ціновому сегменті кондитерс?к¾го ринку», відмічає директор з маркетингу й продажів компанії «АВК» Владислав Аверченко. В той же час, всі новинки «АВК» випускала в середньому та вище середнього цінових сегментах – шоколадні цукерки «Крем-десерт», «Domior», желейно-жувальні - «Жувіленд очумелая полуниця», «Жувіленд кучерява кола» та чимало інших.

Одночасно компанія «АВК» здійснила значні інвестиції в оновлення і розширення своїх виробничих потужностей з випуску кондитерських виробів у преміум-сегменті – перш за все, шоколадних цукерок. Протягом 2005-го – 2007 року на ці цілі компанія витратила понад $30 млн. Наприклад, потужності за виробництва шоколадних цукерок 2007 року були збільшені в 1,5 рази.

Зміни у пріоритетах дозволили сфокусувати зусилля всієї команди фахівців – у виробництві, продажах, маркетингу - на преміальних шоколадних виробах. Для всіх категорій співробітників введена комплексна мотиваційна програма, що пов’язує досягнення результатів кожного підрозділу, кожного співроб? ітника з цілями всієї компанії.

Серед першочергових планів компанії – до кінця року довести долю шоколадних виробів до 80% загального обсягу продажів компанії «АВК».